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CONTROLE

O controle de custo da ecanto engenharia é baseado também nos lotes de contratação do planejamento de custo.

As contas da contabilidade de custo das obras são estruturadas nos lotes de contratação, que é um relatório de custo em um nível mais elevado que o relatório do orçamento em que são relacionados os serviços e seus custos na obra. Os lotes de contratação permitem que o controle de custo seja feito com base na natureza dos custos, propiciando diferenciar a realização do custo de um material de acabamento (azulejo, cerâmica, granito, etc.) do custo de um material básico para a sua aplicação (cimento cola, rejunte). Tem-se o controle individualizado do custo dos materiais básicos em suas diferentes etapas de execução da obra (cimento, tijolo, areia, etc.). Desta forma, obtém-se uma maior eficácia no controle de custo, pois os insumos são separados por suas características de uso na obra, permitindo que a natureza dos vícios de realização de custo, tais como as formas do desperdício, os erros de sua aplicação na obra, os erros de sua quantificação para a compra, os eventuais furtos, etc. sejam claramente identificados. O bom desempenho de uma compra do insumo azulejos não mascara a realização de custo maior do que o previsto no cimento cola ou no rejunte, usados na sua aplicação, como acontece nos sistemas convencionais de controle de custo, baseados nos serviços, que é a forma de custo que se apresenta nos relatórios de orçamento da obra.

O controle físico da execução da obra, que garante o cumprimento dos prazos de entrega da obra e maior racionalidade na sua execução, é baseado nos eventos de execução. Os serviços do orçamento da obra são segmentados em mais de 150 eventos de execução, que resultam em um cronograma físico com grande aproximação da realidade que será a execução da obra. Esta metodologia permite um controle semanal e mensal com maior rigor e precisão, tendo-se o total domínio sobre o andamento e conclusão da obra.